为全面复盘2025年度合规管理工作成效，系统梳理现存短板，精准部署2026年重点任务， 兴电国际于2月3日召开了2025年度合规工作交流会。公司合规委员会、合规办公室全体成员参会，凝聚发展共识。

会上，合规办公室主任冯达作2025年度合规管理工作汇报，明确去年一年公司围绕“完善体系、严控风险、强化培训”核心目标推进各项合规管理工作，筑牢了经营底线；同时直面现存问题，明确2026年工作重点方向，为后续工作开展划定了清晰路径。合规专员陈河、牛顺结合自身履职实践，分别围绕标前合规审查、第三方尽职调查等内容，分享实操经验和实用方法，为各岗位工作提供了借鉴。公司首席合规官郑萍围绕2026年合规工作整体思路作深度交流，重点阐释合规与ESG融合发展的核心意义、内在逻辑及实施路径。会议明确，2026年公司将聚焦制度融合、流程嵌入、能力建设、文化培育四大关键抓手，推动合规与ESG深度融合，实现合规建设与企业发展同频共振。

最后，公司总经理周竞天作总结讲话，肯定了2025年合规管理工作成效并对2026年合规工作提出明确要求。他强调，合规管理绝非单纯的风险防控手段，蕴藏着高端咨询服务的巨大价值潜力，尤其是在公司海外业务持续拓展的新形势下，涵盖投资准入、资金策划、劳工环保、知识产权等多个维度的海外合规管理工作，更容不得丝毫松懈。全体员工要树立精益求精的钻研精神，吃透合规制度、深耕专业能力，推动合规管理转化为企业核心竞争力，为公司2026年经营开拓和高质量发展筑牢坚实合规屏障。

此次合规工作交流会不仅实现了复盘过往、查摆问题、谋划未来的核心目标，更统一了思想、凝聚了共识、压实了责任。下一步，公司各相关部门将持续强化责任担当、狠抓工作落实，稳步推进合规与ESG深度融合，以高标准合规管理护航公司全球化发展、实现高质量可持续运营。