7月25日下午，公司在16层第三会议室召开了2025年度管理体系评审会暨管理体系改进研讨会，会议由副总经理、管理者代表刘宝权主持。公司领导、总工程师、副总工程师、各部门负责人、部分项目负责人、员工代表、内审组成员等30余人现场参会，因故未能到场的人员通过视频会议参会。

会上公司管理者代表刘宝权就公司2025年度管理体系运行及内审情况进行了汇报总结，工程部、经营部、办公室、人力资源部、财务部分别汇报了2025年度管理体系在部门的运行情况。与会人员结合部门职责及业务情况等补充介绍了2025年度管理体系在各部门的运行情况、存在的问题并提出改进意见。

公司副总经理、管理者代表刘宝权就分管部门管理体系运行情况的适宜性、充分性和有效性进行了总结，并指出各部门需要注意的问题和下一步重点工作。各部门要充分认识公司现阶段面临的内外部环境的剧烈变化，持续改进管理体系、主动规划发展战略、积极提升业务水平、不断提高履职尽责能力和主动服务的意识，以超值的服务为项目保驾护航。

根据会议相关报告和讨论情况，总经理周竞天进行了总结，做出了评审结论。周总指出公司的管理体系自1999年实施以来已运行26年，并随着内外部环境的变化持续改进，为公司战略规划的执行提供坚实保障。公司上一年度管理评审提出的五项改进措施已经实施完成，并充分体现在各部门日常管理工作中；公司取得的管理体系认证证书、标识等的使用符合管理体系规定；公司的管理体系是适宜的、充分的、有效的。根据公司内审报告，公司的管理体系在有效稳定运行的同时，在体系运用、项目巡检、经营管理、成本管控等方面还存在一些需要改进的工作，经评审确定了五项改进措施，要求相关部门认真落实。

本次管理评审会全面总结了公司管理体系的运行成效，针对发现的问题，各部门要牢固树立全局意识，将标准要求深度融入业务流程，以问题为导向建立整改长效机制，打破部门壁垒形成管理合力。公司将以此次评审为契机，将体系化管理优势转化为推动公司高质量发展的强大动力，为战略目标的实现筑牢根基。