7月9日，兴电国际召开了2025年上半年工作会暨党建工作会，总结分析公司上半年生产经营及党建工作情况，部署下半年工作。会议由公司副总经理陈幸龙主持，公司领导、职能部门、业务部门助理及以上人员参加了会议,东北分公司、华北分公司、海南分公司及境外现场等因故未能到场的人员以视频形式参会。

会上，公司5个职能部门就上半年工作计划完成情况依次汇报，公司4个业务板块12个业务部门就上半年工作计划完成情况，包括关键指标达成、项目执行进展等进行汇报，同时梳理了存在的问题及面临的困难，提出了应对措施、下阶段工作思路和计划。序时暂居后位的部门负责人围绕下半年提质增效目标作了重点发言，详细阐述了效能提升计划与具体落实举措。公司安全总监杨宏峰汇报了上半年安全生产工作情况、公司安全生产月相关活动成效等。

副总经理顾鹏、陈幸龙、高玉伟、刘宝权分别对主管工作及分管部门上半年的工作进行了点评，对下阶段重点工作提出指导及要求。公司副总经理刘宝权围绕《新发展形势下的工程监理与咨询》作专题发言，结合行业政策变化和市场动态，对工程监理与咨询业务的发展方向和工作重点进行了深入阐述。

总经理周竞天在总结上半年工作时指出，面对复杂多变的市场环境，公司顺应集团公司的高质量发展要求和监理行业的价值创造发展趋势，上下攻坚克难，奋力拼搏，各项工作都取得积极进展，经营业绩再攀新高，经营指标全面完成“双过半”，为高质量完成“十四五”战略目标奠定坚实基础。但仍需清醒认识到当前面临的严峻挑战，他强调，职能部门要突出前瞻性、主动性和创新性，业务部门要具备主动策划意识和长远发展眼光，全体员工要始终保持对市场变化的敏锐洞察力，在细节上下功夫。针对下半年工作，周总提出要以“韧性破局、实干立身、业绩交卷”为总要求，重点做到“九个坚持”：一要坚持中心工作，重点强化主动营销策划，确保完成全年经济指标；二要坚持作风建设，严肃工作纪律，落实谈心谈话制度，覆盖全体党员干部和骨干队伍，锲而不舍贯彻落实中央“八项规定”精神；三要坚持提质增效，强化项目回款，落实项目预算及审计制度，提高价值创造能力；四要坚持创新发展，通过业务模式创新和管理方式创新赋能发展；五要坚持底线思维，杜绝安全隐患，加强巡视巡查，落实红黄牌制度；六要坚持人才根基，着眼长远，加强人才引进与培养，为搭建合理人才和骨干梯队奠定基础；七要坚持能力提升，强化市场营销能力、知识积累能力、专业服务能力和项目履约能力；八要坚持战略指引，梳理好2025年总目标和工作计划，总结好上半年的工作绩效得失，为“十五五”战略的顺利开局打下坚实基础；九要坚持结果导向，增强核心能力，提升核心竞争力，量化工作成效，促进精细化管理。

2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”开局之年，本次会议为2025年下半年工作指明了方向，全体员工将认真贯彻落实会议精神，坚持问题导向、结果导向，迎难而上、真抓实干、紧密协作，继续保持昂扬的斗志和务实的作风，为圆满完成全年目标、推动公司高质量发展而不懈奋斗。