4月28日，公司2025年首次总监（项目负责人）工作会议顺利召开，线上线下共计130余人参会。会议围绕项目管理经验分享、质量安全巡检成果总结等核心议题展开，为提升公司总监（项目负责人）管理水平注入强劲动能。

会议通过辽宁省肿瘤医院沈抚示范区院区项目经验分享及优秀《监理工作总结（PPT）》活动介绍，为与会人员开拓管理思路提供了有益借鉴。一季度项目巡检常见问题及注意事项的分享引发与会人员的高度关注，会议要求各部门及项目部必须牢固树立质量安全意识，将问题整改与跟踪作为工作重点，切实履行监管责任，严格落实整改要求。强调质量安全管理需上下联动、齐抓共管，以形成全方位、多层次的管控合力，持续提升工程项目整体管控效能。

公司各职能部门紧密结合实际问题，与参会人员展开了充分的交流，要求各部门、项目部强化内部交流，定期总结经验教训，积极构建长效管理机制，有效防范各类潜在风险，切实提升项目履约能力，确保公司项目交付质量与客户满意度双提升。

会议最后，公司副总经理刘宝权作总结发言。要求各级管理者重视公司数据库建设，为项目管理提供坚实的数据支撑与知识储备；重视项目巡检，充分发挥“以检促管、以查促改”的双重效能，通过问题预警和整改督导，为项目稳健推进保驾护航；重视专业培训，以中监协通规考试为契机，强化全员“学习规范、掌握规范、运用规范”的意识和能力，通过系统化的培训，不断提升员工专业素养和履职能力，为公司的可持续发展注入源源不断的动力。