2019年10月11日，兴电国际召开了2019年三季度工作会，总结分析前三季度公司生产经营情况，布署四季度工作，确保全年目标顺利完成。会议由周竞天副总经理主持，公司领导、职能部门/业务部门负责人参加了会议。

  会上，公司三个职能部门（经营部、工程部、办公室）就前三季度公司经营指标完成情况/项目执行情况及各项管理工作开展情况、存在问题、下一步工作计划及专项提示进行了汇报；公司八个业务部门（工程监理部、市政监理部、项目管理部、国际项目部、招标代理部、造价咨询部、辽宁分公司及天津分公司）就部门目标完成情况、项目执行情况、存在问题及下一步工作计划等进行了交流汇报；总经理助理孟凡明分享了参加2019年建设监理创新发展交流会的收获及心得体会；副总经理周竞天结合国办函【2019】92号文就《兴电国际助力总公司业务专业化管理方案》做了专题发言。 

  公司副总经理焦长春、边平瑞、周竞天分别对分管部门前三季度的工作给予了肯定，同时面对行业发展趋势和市场现状，阐述了各业务板块着重需要注意的问题和工作重点，要求各业务板块要加强对项目的动态管理、增强工作主动性及经营意识。 

  总经理张铁明对公司前三季度工作做了小结。前三季度公司按照时间节点完成了各项经营指标，在经营开拓、项目执行、综合管理、人力资源管理、企业文化建设等方面均取得了阶段性成果。四季度公司将加强人力资源管理、知识管理及收款管理，理顺组织架构，重视公司层面法律法规、标准规范的汇总与共享。在当前行业整体产能过剩的状况下，适应市场、调整自身、快速反应、防控风险，整合公司资源，加强内部合作，充分发挥公司整体优势，带领全体员工凝心聚力、全力奋战，通过项目的成功执行来实现公司和员工的初心和使命，确保全年目标圆满完成。